Ein persönliches Gespräch mit Reto Felder, COO Investment Management bei Swiss Prime Site Solutions
Die Swiss Prime Site Solutions (SPSS) ist in den letzten Jahren beeindruckend gewachsen: Die Mitarbeiterzahl stieg von 13 auf 140, die Assets under Management von 2 Milliarden auf 13 Milliarden. Reto Felder, COO Investment Management, gibt uns Einblicke in seine Reise und seine Führungsprinzipien.
Erfahren Sie im Interview mit Reto Felder, wie er seine Karriere von der Zimmermannslehre bis in die Führungsspitze des führenden unabhängigen Immobilien Asset Managers der Schweiz aufgebaut hat. Reto Felder gibt gemeinsam mit Team-Mitgliedern exklusive Einblicke in das Unternehmen, die Führungsphilosophie und den Team-Spirit.
Herr Felder, Ihre Karriere ist beeindruckend. Wie hat alles für Sie angefangen?
Wenn ich zurückschaue, bin ich natürlich stolz auf das, was alles passiert ist. Angefangen habe ich mit einer Zimmermannslehre, danach habe ich die Handelsschule gemacht, war eine Zeit lang im Profisport und zeitgleich in der Bewirtschaftungsbranche tätig. Alle paar Jahre ging es für mich einen Schritt weiter: Teamleiter, Asset Manager, Chief Investment Officer und nun Chief Operating Officer Investment Management (COO) bei SPSS. In jeder Etappe habe ich mein Know-how aufgebaut und gefestigt, bevor ich den nächsten Schritt gemacht habe. Diese stetige Entwicklung begleitet mich bis heute.
Ihre Karriere begann also handfest und bodenständig. Wie hat diese Erfahrung Sie geprägt?
Diese Erfahrung hat mich enorm geprägt. Ich habe gelernt, Dinge zu verinnerlichen und mich kontinuierlich weiterzuentwickeln. Ich weiss, wie es sich anfühlt, von ganz unten anzufangen. Das hilft mir heute im Umgang mit Teams, weil ich die Herausforderungen kenne, denen sich die Leute in verschiedenen Positionen stellen müssen. Auch meine Zeit als Sportler hat mir viele wichtige Lektionen vermittelt. Hartnäckigkeit, Ausdauer und der Umgang mit Rückschlägen – das sind alles Dinge, die ich aus dem Sport mitgenommen habe. Ausserdem durfte ich erfahren, was man als Team mit einem tollen Spirit und Zusammenhalt erreichen kann.
Sie sprechen von Rückschlägen. Welche Rolle spielen sie in Ihrer Führungsphilosophie?
Rückschläge gehören dazu. Im Sport lernst du, dass du manchmal auf der Ersatzbank landest oder schlechte Kritik bekommst. Aber es geht darum, wieder aufzustehen und mit Optimismus weiterzumachen. Das versuche ich auch meinen Teams zu vermitteln. Jammern bringt nichts. Man muss weitergehen und den nächsten Schritt machen. Das ist ein wichtiger Teil meiner Führungsphilosophie.
SPSS ist in den letzten Jahren stark gewachsen, besonders in schwierigen Zeiten wie der Corona-Krise. Wie haben Sie das erlebt?
Mein erster Arbeitstag bei SPSS fiel genau in die Zeit, als der erste Lockdown im Frühling 2020 verkündet wurde. Plötzlich führte ich ein Team, das ich noch nie persönlich getroffen hatte. Das war natürlich eine Herausforderung. Aber statt es als Hindernis zu sehen, habe ich es als Chance wahrgenommen. Wir konnten also gemeinsam als Team in einer Krisensituation zeigen, was in uns steckt. Diese Anfangsphase und dieser Spirit im Team, das hat mich geprägt. In dieser Zeit haben wir das grundlegende Vertrauen unserer Investoren gewonnen, konnten uns als starker Player im Markt etablieren und haben damit einen wichtigen Grundstein für unsere Erfolgsstory gelegt.
Was war der Schlüssel zu diesem Erfolg inmitten einer Krise?
Es war die Kombination aus Teamarbeit, Vertrauen und der Bereitschaft, Herausforderungen anzunehmen. Wir haben in dieser Zeit eng mit unseren Stakeholdern zusammengearbeitet und konnten so das Vertrauen aufbauen, das uns langfristig geholfen hat. Zudem haben wir die Gelegenheit genutzt, die betreuten Immobilienportfolios zu analysieren und zu verbessern. Auch heute ist es uns wichtig, dass wir nicht nur wachsen, sondern die Performance der Anlagegefässe auch weiterhin steigern. Damit wir dies erreichen können, ist es zentral, dass wir uns als Organisation stetig weiterentwickeln und verbessern.
«Vertrauen entsteht, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spüren, dass wir sie brauchen und schätzen. Wir geben ihnen Raum, ihre Ideen einzubringen. Nur so können sie und wir gemeinsam wachsen. Bei SPSS ist das Vertrauen in unsere Mitarbeiter einer der Eckpfeiler unseres Erfolgs.»
Ein zentrales Thema bei Ihnen scheint die Entwicklung von Teams zu sein. Wie gehen Sie das an?
Für mich ist es wichtig, eine Balance aus Fördern und Fordern zu schaffen. Unsere Talente bekommen die Chance, ins kalte Wasser zu springen – aber wir sind da, wenn sie Unterstützung brauchen. Wir ermutigen unsere Kolleginnen und Kollegen, unternehmerisch zu denken und Verantwortung zu übernehmen. Ich bin überzeugt, es ist entscheidend, ein vertrauensvolles Umfeld zu schaffen, in dem Fehler nicht bestraft, sondern als Lernmöglichkeiten gesehen werden. Nur so können Teams und Menschen wachsen.
Haben Sie Beispiele von erfolgreichen Karriereentwicklungen von Mitarbeitenden?
Ja, wir haben zahlreiche beeindruckende Erfolgsgeschichten, auf die wir sehr stolz sind. Als Beispiel möchte ich auf folgende drei Persönlichkeiten eingehen. Andrea Schaller begann 2020 als Head Marketing & Communications für ein Anlageprodukt. Heute verantwortet sie alle Kommunikationsaktivitäten für sieben Gefässe. Ihre Fähigkeit, den stetigen Zuwachs an Aufgaben zu meistern und alles unter einen Hut zu bringen, ist beeindruckend. Ramona Casanova trat 2022 als Assistentin bei uns ein und hat sich in kürzester Zeit enorm weiterentwickelt. Heute betreut sie über 320 Investoren der Swiss Prime Anlagestiftung. Rubina Insam wurde nach kurzer Zeit zur Head Acquisition & Sales unseres Fonds Akara Diversity PK befördert und hat dank ihrer grossen Leistungsbereitschaft bereits viele erfolgreiche Transaktionen abgeschlossen.
Ihr lebt bei SPSS das Prinzip und Motto „Next Level“. Was steckt dahinter?
„Next Level“ bedeutet, dass wir immer wieder ein neues Plateau erreichen wollen, uns dort festigen und dann den nächsten Angriff starten. Es geht darum, stetig besser zu werden und nicht auf einem Level stehenzubleiben. Wir möchten ein Umfeld schaffen, in dem unsere Mitarbeitenden ständig danach streben, sich zu verbessern und neue Herausforderungen anzunehmen. Das ist ein kontinuierlicher Prozess.
Sie sprechen viel über Vertrauen und Zusammenarbeit. Wie schafft man dieses Umfeld in einem Unternehmen?
Vertrauen entsteht, wenn die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spüren, dass wir sie brauchen und schätzen. Wir geben ihnen Raum, ihre Ideen einzubringen. Nur so können sie und wir gemeinsam wachsen. Bei SPSS ist das Vertrauen in unsere Mitarbeiter einer der Eckpfeiler unseres Erfolgs.
Welche Werte stehen für Sie im Unternehmen im Mittelpunkt?
Für uns bei SPSS sind Individualität, Ambition und Vertrauen nebst den Werten der Swiss Prime Site-Gruppe Respekt, Integrität, Innovation und Verantwortung zentrale Werte. Gleichzeitig sind mir persönlich Teamfähigkeit, Leistungsbereitschaft und Demut enorm wichtig. Diese Werte helfen uns, den Fokus auf das Wesentliche zu richten: langfristige Partnerschaften, nachhaltige Lösungen und das Wohl unserer Kunden. Vertrauen spielt eine entscheidende Rolle, da wir mit Geldern unserer Investoren arbeiten – vor allem Pensionskassen. Wir müssen immer demütig und verantwortungsvoll handeln.
Wo sehen Sie die Zukunft von SPSS?
Unser Ziel ist es, bis 2027 ein Volumen von 16 Milliarden Assets under Management zu erreichen. Aber es geht uns nicht nur um Grösse, sondern auch darum, die Qualität unserer Produkte stetig zu verbessern. Zusätzlich schaffen wir weiterhin ein Umfeld, in dem Talente gefördert und gefordert werden, damit sie sich kontinuierlich weiterentwickeln können.
Abschliessend: Haben Sie einen persönlichen Ratschlag, den Sie zukünftigen Führungskräften mit auf den Weg geben möchten?
Ja, Führung erfordert Hartnäckigkeit und Durchhaltevermögen, aber im richtigen Moment auch eine Prise Gelassenheit und Zuversicht. Es gibt kein magisches Rezept, aber wenn man hart arbeitet und sich immer weiterentwickelt, bin ich überzeugt, dann wird man irgendwann belohnt. Ich glaube fest daran, dass man mit der richtigen Einstellung langfristig Erfolg haben wird.
Über Reto Felder
Reto Felder startete seine Karriere mit einer Zimmermannslehre, gefolgt von der Handelsschule, dem eidg. Fachausweis Immobilienbewirtschafter, dem Master in Real Estate Management und diversen Leadership Ausbildungen. Seine Berufskarriere startete er in der Immobilienbewirtschaftung. Nach ersten Erfahrungen als Junior Bewirtschafter übernahm er schnell Führungspositionen, darunter als Mandats- und Teamleiter und später als Asset Manager bei Swiss Prime Site Immobilien. Parallel zu seiner beruflichen Laufbahn war Felder im Profifussball aktiv, was seine Fähigkeiten in Teamarbeit und Durchhaltevermögen prägte.
Mit kontinuierlicher Weiterentwicklung übernahm er die Rolle des Chief Investment Officer (CIO) bei Swiss Prime Site Solutions (SPSS), wo er für die Produktstrategien und die Performance der verwalteten Assets verantwortlich war. Seit Juli 2024 ist er als Chief Operating Officer Investment Management (COO) tätig und steuert die strategische Ausrichtung mehrerer Geschäftsbereiche.
